7月10日，一场以“以新为径 万物生”为主题的“第十四届中国房地产品牌发展大会”在北京召开，大会由中国房地产报、中国城市与区域治理研究院联合主办。
很高兴能和各位新老朋友相聚在“2024第十四届中国房地产品牌发展大会”，我谨代表主办方中国房地产报社向前来参会的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎与诚挚感谢！
从国内外大环境来看，百年变局以前所未有的烈度向纵深演化，国际经济金融形势复杂多变，国内经济增长前景仍不稳定，房地产行业发展进程面临严峻挑战。近二十年，中国房地产报社秉承做企业必须有高尚的灵魂，有强烈的品牌思想，这样才能走得远，才能避免摔大跟头。现在看来，仍然有百强企业过半数遇到了大问题。
数据显示，今年前5月，房地产行业的开工、竣工、销售均呈下降态势，同比下滑20%以上；上半年，TOP100房企销售总额2.08万亿元，同比则下降了41.6%，下降幅度非常大。从这些数据来看，房地产行业洗牌是大势所趋，大部分房企将消失或被并购重组，这也将是行业发展到成熟阶段必须要经历的。
危机往往伴随着机遇，困境不是终点，而是新的起点。 房地产作为国民经济第一大支柱行业，事关经济恢复、民生就业和金融风险，仍然有着十万亿元量级的市场规模。最近两年，住建部党组为重整房地产复苏，积极作为，善于作为，尤其是会同金融部门，狠抓尽职免责融资协调机制和项目白名单落实，以动则必快，动则必成的工作干劲，取得明显成效。
房地产企业之间的竞争也要从追求速度逐渐转向注重策略。在市场“寒流”之上，真正的强者，往往知势而为，逆势而上，应势而行。
这个“势”就是敬畏市场，坚持长期主义，追求品牌、质量、口碑的卓越。正如住房城乡建设部倪虹部长所言，谁能抓住机遇转型发展，谁能为群众建设好房子、提供好服务，谁就能有市场，谁就能有发展，谁就能有未来。
越是在经济升级、转型或者下行周期，消费者的消费行为就愈加理性，而品牌的溢价能力越是能够发挥得更大。可以说，品牌对于绝大部分受经济周期影响的周期型行业而言，是唯一的护城河。房产作为大宗消费品，道理亦是如此。
站在中国品牌下一个大周期的起点，中国房地产品牌重新赋能，赢得尊重，铸就传奇，任何还要继续生存与发展的地产企业，都无法绕开。品牌是企业最持久的可变现资产，也是小企业发展为大企业的桥梁。在逆境中，企业要善于运用创新思维，从产品、服务、营销等方面打造独特的竞争优势。通过不断推陈出新，提升品牌影响力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们相信，无论面对什么困难，怨天尤人无用，唯有积极主动，善于作为，未来市场上剩下的企业，一定是有灵魂的企业、是坚持做好品牌的企业、是创新的企业、是把各类综合资源梳理到位，组织好、运用好的企业。
作为行业主流媒体，中国房地产报将进一步发挥媒体优势，持续讲好有特色、有亮点、有成效的企业品牌故事，发挥在舆论上的导向作用、旗帜作用、引领作用，为好房子、好社区、好城区以及城中村改造、社区嵌入式养老服务、保障房建设做好宣传。近日到中国门业文化第一村调研看到，长城门业以诚信创新铸造品牌，向科技型企业进军，现代化、自动化生产线，流动着中国好房子的要素，一门到顶，科学智慧，别开门面，深受触动。更有力的舆论支持，将助力推动更多企业一起探索社会责任和品牌建设的制度化、体系化，塑造负责任的品牌形象。
最后，预祝本次大会圆满成功，也衷心祝愿各位来宾、朋友共享发展理念，彼此共同成长，祝愿每一位莅临现场的宾客身体健康、万事如意。
非常高兴与大家相聚在“以新为径 万物生——2024第十四届中国房地产品牌发展大会”。首先，我谨代表中国房地产报社、中国城市与区域治理研究院向前来参会的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎与诚挚感谢！
当下，中国房地产行业正在经历一场前所未有的困难和挑战，市场消费信心持续减弱、规模房企销售增速普遍放缓，投资收缩。今年前5月，全国新建商品房销售额为3.6万亿元，同比下降27.9%；TOP100房企上半年销售总额也是再创新低，整体同比下降4成。挑战艰巨。
好企业都产生在危机之中！越是困难时期，我们的企业越要谋定发展大局，开拓新的发展模式，我们认为新形势下：
房地产企业首先要将做好产品、建好房子放在重要的位置之上。目前，人民群众对住房的要求已从“有没有”转向“好不好”，期盼拥有更舒适安全的居住条件、更便捷的市政公共服务设施和更优美宜人的城乡环境，房地产开发事业站到了一个新的方位和起点。
其次，要做一家好企业。专注、专业，坚守长期主义，放弃利益最大化和机会主义，向美向善，敬畏规则，以行稳致远。
再次，我们的行业要向高质量发展，发展新质生产力。当前国际环境错综复杂，科技已经成为国际战略博弈的重要战场，虽然房地产行业不是科技行业，但是好房子开发建造、房地产高质量发展都需要科技赋能，需要开创属于房地产行业的新质生产力，这个时候需要房地产行业达成统一认识——推进中国式现代化建设，实现房地产发展新模式和高质量发展，必须发展新质生产力，从而提升住房建造质量水平，必须让好房子开发建造真正成为房地产高质量发展的第一动力。
最后，房企要做好品牌建设。品牌的价值，不仅推动着中国企业和品牌经济的创新发展，增强了企业的综合竞争力，也推动着中国企业承担更多社会责任，创造更多社会价值，实现了商业和社会的良性互动。
目前，针对中国房地行业发展的支持政策不断，复苏信号明确，5月以来，监管部门围绕促需求、去库存下发了“一揽子”政策，各地纷纷松绑楼市，各类限制性政策密集退出，市场预期不断提振；同时，尽管市场环境严峻，一些企业如保利、中海、万科、绿城、华润、龙湖等企业表现强劲，为整个市场注入了强心剂，为行业持续回升向好提供支撑。
历史需要积淀，智慧需要分享，从2010年主办“第一届中国房地产品牌大会”到今天已经是第14届，14个春秋 ，我们的宗旨始终是为世界上发展最充满蓬勃生机的中国的房地产企业，点亮前行的“火苗”。展望未来，让我们一起“跨越向新，乘势向前”，犹如这繁茂的夏季，展现勃勃生机。
中央党校原副校长、中央马克思主义理论研究和建设工程咨询委员李君如作主旨演讲《推进中国式现代化是新时代中国最大的政治》
“中国式现代化是新时代最大的政治，这不是一个口号，也不仅是一个重要理念，而且是一个不同于一般工作要求的、具有‘压倒一切’特点的工作指南，必须毫不动摇地坚持。”李君如表示。
李君如是中央党校原副校长、中央马克思主义理论研究和建设工程咨询委员。
从上世纪70年代开始从事理论研究工作，到80年代初进入上海社科院算起，李君如在党的理论战线多年来，他基于中国社会的现实，展开理论思维的翅膀，笔耕不辍。他所著的《观念更新论》《与近代中国》《与当代中国》《与后的当代中国》等学术作品，获得了海内外高度关注。
与时代同步，与理论同行。退休多年后，李君如仍孜孜不倦地致力于对中国式现代化的研究。不久前，他撰写的新书《现代化的中国选择》出版，从历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑三个层面展开，深度为读者分析了中国式现代化的选择与实现。
李君如在大会上作了《推进中国式现代化是新时代中国最大的政治》的主旨演讲。
2023年年底，习在给2023年“读懂中国”国际会议（广州）的贺信中指出：“读懂中国，关键要读懂中国式现代化。”
这一提法，令李君如眼睛一亮，他认为，把“中国式现代化”放到“读懂中国”的关键位置上，不仅仅是对会议的要求，可能也是对党的工作全局的要求。果然，10天后，习在中央经济工作会议上进一步指出：“必须把推进中国式现代化作为最大的政治。”
随后，在辞旧迎新的全国政协新年茶话会上，习再次强调：“ 以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业，是新时代新征程党和国家的中心任务，是新时代最大的政治。”
李君如表示，这就告诉我们，“读懂中国”的关键，就是要读懂中国式现代化这一“新时代最大的政治”。只有顺应历史潮流，才能与时代同行。“中国式现代化”是中华民族实现伟大复兴的必经之路，也应当是房地产行业未来高质量发展的主旋律。
李君如分析说，我们要认识到，“最大的政治”从来就是党在各个历史时期的总路线，即要完成的主要任务。改革开放以来，最早提出要把握好“最大的政治”的，是1979年3月在党的理论工作务虚会上发表的《坚持四项基本原则》这篇重要文献。
说：“我们当前以及今后相当长一个历史时期的主要任务是什么？一句话，就是搞现代化建设。”“社会主义现代化建设是我们当前最大的政治。”后来，在阐述党在现阶段建设现代化的社会主义强国总路线时，又一次指出：“这就是当前最大的政治。”并且还反问道：“总路线还不是最大的政治？”
李君如认为，“经济工作是当前最大的政治”和“社会主义现代化建设是我们当前最大的政治”这两个命题是一致的。今天，习强调推进中国式现代化是新时代最大的政治，和当年所说的“最大的政治”一脉相承，同时又具有新时代的新要求新使命，强调的是我们党在新时代新征程承担的中心任务。
“懂得了什么叫‘最大的政治’，我们才能懂得为什么‘推进中国式现代化是新时代最大政治’。”李君如说。
在建党100周年之际，习提出“我们坚持和发展中国特色社会主义，推动物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明协调发展，创造了中国式现代化新道路，创造了人类文明新形态。”
李君如分析认为，这五个文明的探索积累了极其丰富的经验，党的二十大在深刻总结这些经验的基础上，不仅阐述了中国式现代化道路五大“中国特色”，而且阐述了九个方面“本质要求”和五个“重大原则”。五大“中国特色”，强调的是中国式现代化的科学内涵和奋斗目标；九个方面的“本质要求”，强调的是中国式现代化的实现途径；五个“重大原则”，强调的是发展中国式现代化应对挑战和风险的原则。
李君如由此推论出三个重要的理性认识：一是我们“初步构建了中国式现代化的理论体系”；二是我们找到了中国式现代化这一“强国建设、民族复兴的唯一正确道路”；三是我们认识到了推进中国式现代化是“新时代最大的政治”。这三大认识归结起来，就是一个飞跃：我们对中国现代化的探索开始从“必然王国”到“自由王国”的飞跃。
“中国式现代化是强国建设、民族复兴的唯一正确道路。”李君如说，道路决定命运，这是我们党长期奋斗的经验，如果我们没找到中国特色社会主义道路，改革开放就很难取得如此大的成就。人们常说：“条条大路通罗马。”说的就是“通罗马”的“大路”不只有一条。在实现现代化的进程中也是如此，每个国家都有权选择最符合自己国情的现代化道路。需要指出的是，“道路”也有层次性。中国人探索的现代化道路，从其根本发展方向来考察，选择的是非资本主义的“社会主义现代化道路”；从其自身特点和本质要求来考察，选择的是非西方化的“中国式现代化道路”。
“从1840年的战争开始，180多年现代化的求索历史做了结论。”李君如强调，在探索中国的现代化之路上，我们经历过“学西方”的现代化尝试，失败了；经历过“学苏联”的现代化实践，虽然取得了不斐的成就，但终究还是“水土不服”，进行了重新探索和重新选择；经历过“”和人民公社化运动这样依靠群众运动急于求成的现代化进军，也不成功。正是有了这样多方面的实践、失败，再实践、再失败，我们才在历史经验的深刻总结和实践道路的大胆探索中，找到了“中国式现代化道路”。显然，这条道路的“唯一正确”性，来自实践的反复检验，是实践的结论、历史的结论。
从党的十八大到二十大，是被人们称为“伟大变革”的十年。这十年是我国经济发展平衡性、协调性、可持续性明显增强的十年，是我国国家经济实力、科技实力、综合国力跃上新台阶的十年，是我国经济迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展之路的十年，也是对中国式现代化道路之“唯一正确”性的最好检验。
李君如认为，“中国式现代化”之所以是“唯一正确道路”，归根到底，是因为这是一条“康庄大道”。从现代化特点的维度来看，中国式现代化破解了人类社会发展的诸多难题，摒弃了西方以资本为中心的现代化、两极分化的现代化、物质主义膨胀的现代化、对外扩张掠夺的现代化老路，拓展了发展中国家走向现代化的途径，为人类对更好社会制度的探索提供了中国方案。正由于有这四个“摒弃”，才使得“中国式现代化”能够成为“康庄大道”。
“要深化对‘中国式现代化是新的最大政治’的认识，不是讲几句空道理就行，而是要紧密联系180多年的奋斗历史来看，需要付出艰巨努力。”李君如说。
“进一步全面深化改革，必须紧扣中国式现代化这个主题来推进。”李君如强调说，历史的车轮已经快速地驶到2024年，进一步全面深化改革和中国式现代化已经成为新时代的强音，在中华大地响起了。中国式现代化是包括经济、政治、文化、社会、生活文明建设的方方面面，其首要任务是高质量发展，因此紧扣中国式现代化是中心任务，进一步全面深化改革首先要深入思考和研究的是怎么通过进一步全面深化改革，推动经济质的有效提升和量的合理增长。
对于“新质生产力”和房地产的关系。李君如表示，习的思路是要把发展新质生产力作为高质量发展的重点去突破。“2023年9月，习在黑龙江提出‘新质生产力’以后，这个事情引起我们重视。因为这是根据当前信息化、网络化、数字化、智能化发展以及数字经济发展提出的经济发展的新思路、新方向。反映了我们当前生产发展的一个新态势，在新的市场转型中从传统生产力转向新质生产力，摆脱传统经济增长方式。高质量发展是当前我国经济社会发展的主题，是中国式现代化的本质要求。”
“培育和发展新质生产力，这对推进我国高质量发展，实现中国式的现代化提供了一个突破口和创新思路。”李君如提及，中国是人口大国，人工智能发展以后，大量的工人要被机器人替代，这是我们担心的问题，也是值得重新研究的话题。因此，发展新质生产力是解决这些问题一个突破口，在发展新质生产力阶段，有新的产业、新的业态正在形成。
李君如认为，房地产在“新质生产力” 的时代会出现新形态，像原来那样造房子可能就没人要了，需要依靠创新去开展新的路径。
“搞房地产的不能因循守旧，要考虑按照新的生产要求去推进，所以要有创新性。”他说，如果说过去40多年解放发展的动力是改革，现阶段的生产发展则是要把改革动力和创新动力这两大动力系统结合起来。
中国社会科学院学部委员、原副院长高培勇作主旨演讲《2024年中国宏观经济形势分析与下半年经济预判》
“当前中国经济运行当中面对的最重要的困难和挑战，正在由以往总供求失衡引致的经济波动，延伸为由预期和信心变化而引致的经济波动。很多事情都是这样，表面上是需求问题，其背后是预期问题、信心问题；表面上是供给问题，背后是预期问题、信心问题；表面上是消费问题、投资问题，其背后还是预期问题和信心问题。这是我们观察今天房地产市场和经济形势的一个非常重要的关键点。”中国社会科学院学部委员、原副院长高培勇表示。
高培勇长期关注中国宏观经济治理的深刻变化，曾先后三次为党和国家领导人集体学习担任主讲人，享受国务院政府特殊津贴。
2023年，他提出，“精准有力调控”是当下经济恢复进程中宏观调控的核心和灵魂；现在，他更关注的是预期的变化，提出构建以预期管理为重心的宏观经济治理新格局。
“预期管理对我们来讲绝对是一个新课题，这不仅仅讲的是房地产市场的预期管理，而且包括整个中国宏观经济治理中的预期管理。”他说。
高培勇在大会上发表了题为《2024年中国宏观经济形势分析与下半年经济预判》的主旨演讲。
“中国经济运行中的主要矛盾在发生变化。”这是他提出的第一个观点。高培勇说，经济运行总是波浪式或者周期性波动的过程，主要矛盾在于社会总供求失衡。怎么来治理？以往的习惯做法，或者是立足于需求一方，或者是立足于供给一方，搞逆周期调节。
现在，同样是经济波动，“我们同样可以进一步归结为经济波动背后是社会总供求失衡，但是当你用以往的老办法、老思路、老套路去加以应对的时候，比如在房地产市场上增加需求的措施，它的功效却不似以往，原因出在哪？其实我们只要寻着原有思维路线往前走一步就会发现，在有效需求不足的背后，是预期和信心发生了变化。”高培勇说。
因此，他提出建议，对于当前房地产市场和经济形势的分析和论断，不能止步于当前经济运行当中的严峻性、复杂性趋于上升和显著增加，必须在此基础上深入一步作出规律性的概括，那就是当前中国经济运行中的主要矛盾和矛盾主要方面已经越来越集中于预期和信心变化。
高培勇表示，去年底召开的中央经济工作会议和今年的全国两会作出的颇具战略调整意义的决策部署，就是用稳预期、稳增长、稳就业替代了此前的稳增长、稳就业、稳物价。“新三稳”和“老三稳”相比，期间发生的最突出变化有两个：第一个变化是用稳预期替代原来的稳物价；第二个变化是稳预期跨越了稳就业、稳增长，居于“三稳”之首。
“这实际上告诉我们一件事，‘新三稳’的关系链当中，稳预期是基础，是关键。伴随着当前中国经济运行中的主要矛盾和矛盾主要方面发生的深刻变化，我们实施了多年的烂熟于心甚至已经形成肌肉记忆的逆周期操作，已经不再如以往那般有效了。”高培勇强调。
因此，他提出，稳预期越来越成为宏观经济治理的重头戏。其中的道理并不难理解，只有居民和企业预期稳定了，信心增强了，消费和投资需求不足的矛盾和问题才可随之减轻，源自需求和供给两翼的矛盾和问题才可随之化解，进而巩固和增强经济回升的良好态势才会有坚实的基础和保障。
他表示，中国宏观经济治理重心在向预期管理迁移，这和传统意义上的需求管理、供给管理有所不同。它们虽都属于宏观经济治理的重要内容，但毕竟属于不同层面，至少意味着宏观经济治理的复杂性加大了，难度也加大了。“对于预期管理，过去我们不是没有研究，但相对于需求管理和供给管理而言，我们对预期管理谈不上十分熟悉，操作上更谈不上得心应手，过去一年多的实践，大家是颇有体会的。”
高培勇说，宏观经济治理如同医生用药治病，对症是关键，只有坚持对症下药才能治病，才能起药到病除之效，倘若开错了药方，药不对症，不仅治不好病，还极可能产生副作用。同样的道理，当我们把聚焦点放在稳预期、强信心上，围绕稳预期、强信心的对策举措也要讲究对症。
“不妨在这个过程中不断问自己这样一个问题：什么样的对策和举措确实能和稳预期、强信心挂上号，切实能够与预期问题、信心问题有关联？什么样的对策举措有助于稳预期、强信心？这是一个特别关键的事情。在这个过程中，可以说确实没有现成的答案。在稳预期、强信心问题上，宏观政策的作用终归是有限的。”
高培勇提出了一个解决思路，就是改革。“通过进一步全面深化改革，以政策和改革双引擎来实施旨在稳预期、强信心的一系列操作。换言之，单凭宏观政策的操作不行，一定要依托于改革，这是一个可以看清楚的基本事实。”
党的十九届四中全会曾经把新中国70多年的实践归结为两大奇迹，一是经济快速发展，二是社会长期稳定。中国经济何以能快速发展？我们做对了什么？我们又比别人多做了什么？高培勇认为，主要的就是靠改革，靠不断地深化改革，以改革为经济发展持续注入不竭的动力。
“实践在呼唤宏观经济治理的新格局。”这是高培勇提出的第四个重要观点。要准确把握预期管理和需求管理、供给管理的异同点，避免将稳预期、强信心的相关操作简单等同于逆周期操作，这是当前恰当实施预期管理的关键之所在。
如何通过宏观经济治理上的各种对策举措来对冲预期和信心的变化，从而实现稳预期、强信心目标，将越来越成为考验宏观经济治理成效的关键要素。
从身边人们的行为举止也可以看到，不仅人们对于经济运行状况的关注度和敏感度不断提升，人们的预期变化也越来越成为左右经济运行的敏感因素，这个变化是在悄然发生的，就发生在我们身边。
高培勇因此呼吁，要加快重构以预期管理为重心的宏观经济治理新格局，按照党的二十届三中全会作出的战略部署，进一步完善宏观经济治理体系。
万通集团创始人、御风集团董事长冯仑作主题演讲《品牌力量——新传媒模式、品牌特征与塑造流程实操分析》
目前的市场大环境下房地产向何处去？冯仑答道，其实房地产行业并不等于住宅开发，它是一个非常大的概念，领域丰富，就像年轻人谈恋爱，感觉谈恋爱就是人生，到了老爷爷、老奶奶的年纪才知道那并不是全部的人生，人生很复杂。
会上，万通集团创始人、御风集团董事长冯仑讲了一个关于后开发时代房地产投资机会的故事。
冯仑认为，房地产进入到了后开发时代。一个依据是，房地产销售额大幅缩水，今年上半年，新房住宅销售额只有2019年规模的1/3。同时，房地产市场中的住宅需求也在极度萎缩。
“这些变化告诉我们一件事情，曾经的以高地价、高周转、高房价、高杠杆为核心的发展模式结束了，房地产进入新的时代，可以称为‘后开发时代’，此前的时代叫‘开发时代’，是解决‘0’和‘1’的时代，住房从没有到有，以建新房为主，建新房又以住宅为主，这就是过去20年房地产干的事。”冯仑说。
一是国家关于房地产的体制和政策发生了变化。1998年房改，取消了福利分房，开始了商品化住宅的发展过程。现在，我们的政策越来越清晰化，就是保障房与商品房“双轨并行”。预计未来，商品房市场占比将为40%，保障房市场占比在60%。这是“后开发时代”住宅市场上发生的一个重要改变。
二是企业、市场、产品和未来需求重点发生了变化。以全球经济发展经验来看，在人均GDP超过1万美元之后，城市化率超过60%，人口不再有大的增量时，基础设施空间结构已经基本完善。在这样一些前提下，住宅需求会大幅度减少，这是美国上世纪70年代、80年代发生过的事情。
“我到美国去，不断地去问他们一件事情，有没有像万科这样高速增长、非常大的公司？他们告诉我，在30年前这个故事就结束了。美国二战之后出现‘婴儿潮’，大概到上世纪70年代，人们的买房娶妻生子需求都满足完了，就结束了。”冯仑说。
冯仑认为，今天来看，我国人均住房面积超过40平方米，相比改革开放初期人均住房面积不到3平方米，这是房地产的巨大成就，解决了巨大的民生问题。但是到了现在这个时候，事实上也到了旧的故事快要结束的时候。未来的故事是，住宅市场规模可能只占到2019年1/3的规模，也就是6万亿元左右销售额，同时这6万亿元聚焦在经济增长、人口增加、就业增加、收入增加的一些城市，而减掉的主要是人口不增加、就业不增加、收入不增加的城市。
“未来在房地产行业会增加7个领域新的需求。”冯仑说。对于地产企业而言，竞争的关键已经不再是住宅市场的成本、规模和速度，而是要转向其他房地产领域，比如办公、商业、酒店度假、教育研发、物流仓储、医疗健康、公共物业等。目前，医疗健康和物流仓储发展得就很好。
冯仑举了个例子，以前的地产公司着急买地，“后开发时代”的地产公司不能着急买地，关键要长本事。如果说开发时代的地产公司干的是力气活，“后开发时代”的地产公司要干的则是手艺活，比如医院、殡仪馆、研发中心、酒店等业务，都要一个个分门别类，巨大的专业的服务性需求正在产生。以企业数量来说，在发达国家，开发类公司占比不到10%，剩下90%的公司都是围绕着既有空间的资产管理运营和服务公司。“后开发时代”，我们的竞争能力、商业模式会越来越聚焦于运营、资产管理和服务，这些给我们提供了创新创业的机会。
“今天的房地产不是没什么可做了，我们有很多选择。住宅开发为主的时代结束之后，更新的领域开启了。只要中国经济还有增长，只要中国现代化步伐不停下来，房地产依然是一个非常好的支柱性行业，也是创业最好的天地。这个行业我们一直坚持在做，未来我们对这个行业的发展、对经济的发展都充满了信心。”冯仑说。
毛大庆：“我始终都认为房地产就是制造业。如果房地产不是制造业，哪来的‘面粉、面包’之说？这就是生产资料和产品之间的关系。”优客工场创始人、共享际创始人毛大庆表示，只是这个特殊制造业中有一个主要的生产资料：土地，价格在2004年（土地招拍挂制度开始）至2015年，11年的不长的时期内飞速膨胀，既吸纳、容纳了巨大货币额并流入巿场，同时通过这一巨大的“货币流”“灌溉”了房地产及相关几十个行业的成长。这些都同时关系到老百姓的基础生活，也在很短时间里成就了庞大的GDP增长，所以到了新旧动能转换的时刻，显得十分艰难。
7月10日，以“以新为径 万物生”为主题的“第十四届中国房地产品牌发展大会”在北京召开。会上，毛大庆提出，从2022至2030年，有约2.4亿人进入60岁的人群大军，从现在起，还有五年左右时间。面对正在全面加速的人口老龄化进程，我们应该做些什么？如何面对接近5亿老龄化人口各种各样的需求？需求里也潜在着巨大的机遇。
“这跟城市、房子也有巨大的关联。”毛大庆说，2005年～2012年间谈的最多的话题是怎么去修补住房巿场化政策上的问题与漏洞，于是出现了廉租房、公租房、共有产权房等五花八门的模式去解决房地产市场化以后的“补丁”。现在要思考面对大规模的人口老龄化，如果准备不足，将来要打的“补丁”比当年研究房地产市场的“补丁”会更多，更麻烦。城市一大批房子的主要功能将是什么，功能会发生什么改变，这些都是现在要去思考的现实问题。“过去二十多年，中国从事房地产行业的人很有想象力，就是从一张白纸上画出了一个巨大的产业，这个产业也曾经产生了无限的想象力。”毛大庆说，那么面对未来，面对一个我们从未想象过的庞大的老龄化社会，还能画出什么产业也是可以和值得畅想的。我们现在做的城市更新业务，未来也有许多值得发掘的新价值点。
高一轩：“再过5年我就60岁了，现然可以畅想各种各样的事情。作为还在奋斗的‘尴尬’的‘80后’人群，说点老实话，你现在每天最关心和想的问题是什么？” 优客工场创始人、共享际创始人毛大庆向坐在身边的高一轩抛出了问题。
7月10日，由中国房地产报、中国城市与区域治理研究院联合主办，以“以新为径 万物生”为主题的“第十四届中国房地产品牌发展大会”在北京召开。在《肆言堂——城市森林间的有氧漫谈》圆桌观点分享环节，参会嘉宾有感而发，分享自己在做的事，分享自己的所思所想，嘉宾的大胆直言瞬间把情绪价值拉满，现场掌声不断。
“我上周去南方四个城市五天，重点去考察养老。”高一轩说，到了机构养老、社区养老，看了大概7、8个点位，认可毛大庆对于养老大趋势的判断。
“养老有巨大的产业空间，但适不适合地产人，Kaiyun 开云官网入口确实要打一个问号。”高一轩说，看完后再复盘檀谷项目，有不同的感受。
檀谷商圈位于北京市门头沟区，坐落于西山脚下、潭柘寺旁，是一个以“城市山居，学园市镇”为定位的全新生活方式小镇。从市区开车大约一小时可以到达。
“节假日，周末的时候每天也能接待一两万人次的来访，其实这个小镇面积很小，只有一万多平方米。我们一直在反思，我本来很坚持要做成一个中产阶级或者中上产带着娃，而且可以城市微度假的地方，后来探讨的过程中发现，不管是城镇也好，不管是社区也好，很需要多样性。”高一轩说，到底要不要做人均消费在50元到60元的商业，经过很长时间的争论，最后还是决定要做。“社区不是一成不变的，随着时间的推移一定会慢慢变老，慢慢变老的过程中，按照生命节奏往下推进，社区本身的丰富性、多样性和给人带来的体验感一定会随着时间的推移而产生各种各样的变化。”
高一轩说，下一个阶段，会考虑把一老一小基础性需要解决好，同时把中间中产阶级对生活的体验和享受能放到最大化。
“准备去做新事什么时候开始都不晚，我们走过来了。”在高一轩看来，从传统地产开发商到做生活方式，虽然走了很多弯路，也碰了很多南墙，但是现在看来，檀谷项目就像今天的一点亮光，在公司内部是可以用来照亮团队对未来的畅想。“这束光让让我们在这么一个行业经受前所未有挑战的过程当中还能够不丧失所有的信心，不去躺平，往前走一走，这个对我们来说意义就够了。”
“虽然今年房子没有以前好卖了，甚至有一些房企涉险了。但活着还是很真诚了。”高一轩说，现在同行都用了超过以前的精力和能力不断做提升，不断为市场带来更好的产品。“我们越来越真诚地对待今天的用户，逐渐从资源型行业向用户导向的行业进行蜕变。”
高一轩认为，很真诚的为大家做产品，这是行业起码的底线和尊严。对于养老这个事未必能适合今天房地产的群体的想法，高一轩的理由是因为养老特别重的服务，特别微小，特别细碎，特别重度服务的事，这个事是不是所有人都能转过这个弯来，所有人都能俯下身去。“一部分人跨过了，就变成服务行业了，一部分人没有跨过，还是停留在原来单纯的制造业思维，甚至是资源思维，就很难走过这个地方。”
最后，高一轩认为需要“多倾听”。为了听到更声实的声音，高一轩公开了自己的信箱，他经常接到业主来信。
“最近信的长度越来越长，反映的问题越来越综合，共建的有，表扬的有，吐嘈的也有。”高一轩说，以前作为地产人很怕维权，很怕别人说自己的项目不好或者自己的服务有问题，总想回避，总想辩解，总想狡辩。而改成服务业重要的心理门槛，就是有一天听到别人吐嘈的时候可以换位思考，可以设身处地的为对方想的时候，就转过来了。
“我现在听到再刺耳的批评，我都不觉得是批评，我都尽量看成是提升我们自己某种能力，掌握这个方法论，也许不一定能让地产彻底好起来，但是我们在某一局部，会让自己多一些能力，我们还是要对未来保持乐观，等到价值再次重新出现分层的时候，具备这样能力的人就能有价值重塑，就能有价值杠杆，我觉得这是比较重要的事。”高一轩说。
马寅：“对文旅地产而言，没有运营就没有一切。运营决定了资产价值，决定了房产的流动性。” 阿那亚集团创始人兼CEO马寅表示。
很多人无法想象，如今被看作“中产后花园”和“文艺乌托邦”的阿那亚，在10年前只是一个位于秦皇岛昌黎县的边缘楼盘。一路走来，它的发展与成长早已被看作房地产品牌打造的经典案例和“运营神话”。
回忆起刚接手项目之初，马寅坦言，2013年接手阿那亚时，面临的困境和问题与当下房地产行业遇到的问题很相似——都是房子卖不掉、房价不涨、银行不给钱。“过了10年再回头看，不知道算好事还是坏事，我们提前面对了现在的困境，但是大环境给了我们10年的周期去慢慢做转型。”
他一度感慨，如果从地产角度来说，阿那亚这个团队在10年前就“死”过一次了。
因此，马寅已将心态放宽。他说，对于“死”过一次的人来说，再“死”一次又能怎么样？对于阿那亚这个团队也好，对我本人也好，都秉持开心一天是一天、享受当下的态度来做事。因为，我们认为美好都是当下开心的每一天组成的，抱着这样的心态来运营阿那亚，才能让其他人也享受到美好。
回顾阿那亚的“出圈史”，从孤独图书馆、阿那亚礼堂、沙丘美术馆、戏剧节、LV秀场、诗歌朗诵会、理想国读者日到李健的“像海一样”演唱会，都是爆款的运营案例。
“前半年，有一个日本的开发商找到我，说考察完国内房地产行业之后，觉得我们比较适合做运营，他在日本的轻井泽有100多万平方米的项目，想让我跟他们合作。我去后发现，他们空着好多酒店、温泉、商业还有别墅公寓。于是问他，你还剩多少套房子没卖？他说，全卖光了。我说，全卖光了我怎么跟你合作做运营？我做运营前期需要卖点房子有现金流来孵化运营。他说，你想要多少套房子，我都给你收回来，不要钱。这让我很惊讶，问他原因，他说，日本在上个世纪70~80年代正经历着所谓经济高速发展的阶段，东京人几乎人手一套度假房，随着时间的推移，他们自己没有将经营做起来，配套都关了，就剩房子了，房子也因泡沫破裂没有流动性了，加上房价不涨、子女不接，还要缴纳房产税、物业税等，这些房子犹如负资产。所以，开发商可以便宜收走自己经营。”
首先，对房地产行业，尤其是文旅地产而言，没有运营就没有一切。运营决定了资产价值，决定了房产的流动性。
马寅表示，阿那亚走到现在也是靠运营，才让它有了流动性，有了资产价值。很多阿那亚的购房人在买房时，不光是觉得这个社区比较好，还考虑到这个房子不住的时候，对外出租还能有4%~5%的收益；当他们想卖掉这套房子时，价格合理随时能卖掉。因此，只有把运营做好了，资产才能有价值，这是我过去10年最深的感受之一。
其次，品牌怎么往下做是个重要问题。对阿那亚来说，也非常关注品牌的打造，品牌是一个宏观话题，里面夹杂着很多细分的内容，如市场、客户、产品创新等。
“半年前，我在香港跟朋友吃饭，自己想溜达着回中环的酒店，路过太古广场，看到了好多奢侈品牌。彼时，正值不少企业的消息被报道，尤其在香港永远听不到更好的消息，心情正低落。看到这些原先我认为离它们很近的奢侈品品牌时，突然觉得它们离我好遥远，是高高在上、冰冷的感觉。随后，我走到了香港最大的一家无印良品店，在它的一楼是温暖的灯光，我推门进去一霎那就有一种被治愈的感觉。20块钱的袜子、100块钱的衬衣、琳琅满目的产品，让我觉得有一天就算我要破产了，无印良品仍然可以让我过上有审美、有尊严的、有品质的生活。”马寅回忆起另一件小事说道。
于是，他对阿那亚未来的发展方向有了新的考量。他说，我要做有治愈感的、高性价比的产品，未来十年做温暖人心的品牌。
他坦言，低成本悦己的时代已经到来了。在这样的时代中，对自己品牌的定位，以及对品牌下面的产品定位、客户定位上，可能有全新的逻辑要出现了，这是我带给这个行业的思考点。
北京天恒正同资产管理有限公司董事长周兴认为，“‘好房子’要有时代性与传承性，好房子应是科学、先进、健康且充满人性的，它们不仅符合当前时代的审美与功能需求，更应具备穿越时间、跨越周期的能力，成为能够传承的经典之作。”
天恒自20世纪80年代起，便致力于打造真正意义上的“好房子”，这种追求不仅体现在对产品本身的精雕细琢上，更体现在对时代变迁的敏锐洞察和积极应对上。“我做项目20年时间，一直有一个要求，就是我的项目要保证20年不落后” 。他认为，中国人有足够的智慧和能力在好房子上做出卓越成就。现场他以苏州园林、安徽民居等跨时代的建筑为例，证明这一观点的成立。
在快速变化的房地产市场中，天恒对于好房子的追求从未止步。在天恒海淀四季青项目，因地理位置优越且具有极高的稀缺性，使其成为了千载难逢的开发机会。因此，该项目的开发建设运营必须对得起这片珍贵的土地，不仅要满足当代的需求，更要经得起时间的考验，成为百年建筑的典范。
此外，周兴还谈到现代社区理念的重要性。他认为，随着社会的进步和人们生活方式的改变，社区已不再是简单的生活配套和服务的集合体，而是更加注重与周边环境的融合以及社会服务的全面覆盖。四季青项目正是基于这样的理念进行规划和建设的，旨在打造一个集高品质居住、便捷生活配套和完善社会服务于一体的综合社区。同时，为了确保项目的领先性和跨时代性，四季青项目选用了优秀的设计团队，并采用了当代最好的建筑方法和手段。同时，四季青项目的客户群体定位非常纯粹，主要面向有追求、注重生活品质的人群。
最后，周兴用一句话总结了他对于“好房子”的理解：“好房子要有好的环境、产品、社区，并能使场景长期持续下去，能传承是我们对好房子更高层面的理解和追求。”
位于北京昌平中关村生命科学园的龙湖・观项目，作为国内首个推出“好房子”方案的市场项目，赢得了全国“好房子”设计大赛一等奖。在北京市规划展览馆展出的15个一等奖作品中，该项目亦占有一席之地。
龙湖集团副总裁兼北京公司总经理顾修铭展示了龙湖观萃项目如何基于“好房子”理念进行建设。
顾修铭表示，当时拿下这块地的时候对“好房子”的认知并不到位，以前所谓带方案去招拍挂土地一般在公共建筑领域多一些，住宅领域较少。而这块地给出了规划设计方案的选项，最终，龙湖根据对区域、市场和客群的认知、判断，选了一个最贴合的方案，在此基础上去优化、深化。
“龙湖的产品口碑一直还不错，我们以前也是要造好房子，但在这个项目上，我们体会到，好房子能够被赋予更加深刻的内涵。”顾修铭表示，这个项目所在区域的对象主要是大厂员工，偏刚改的年轻人。年轻人最看重烟火气，在这些方面龙湖花了很多心思。比如在刚需产品中配建会所，把年轻人“拎包入住”的概念做到极致，并且在最前端就解决收纳空间的问题。从购房者的真实需求、居住痛点出发，做精细化设计，是我们对好房子在这个项目中的认知和理解。
第一点，从规划阶段，就考虑住宅、社区、城市之间的共生关系。比如将街角公园、街区商业、住宅“打包”开发，通过代建13000平方米的城市公园和1300平方米活力商业街区，打造了一个独特的“超级界面”，让业主从不同方向的归家途中都能体验到自然、松弛的感觉。
第二点，社区内能形成共融交互、便捷居者的生活。比如业主进入小区之后，可以穿过我们设计的风雨连廊，舒适归家，同时，风雨连廊还连接着1000平方米的架空层。北京属于冬冷夏热地区，大部分小区缺少雨雪天或冷热天的活动场所，架空层我们做了泛会所的设计，在小区内即可享受半室内的儿童游乐区、书吧、酒廊等。
第三点，具有创新的建筑风貌和多元场景的产品设计。举个例子，项目的95平方米户型，交付柜体的收纳量约14立方米，约等于670个登机箱的收纳量，不仅能拎包直接入住，还充满了细节惊喜；不仅在收纳量上有数倍增加，而且在收纳的合理性、精细化处理上有非常多的巧思，让小户型充满惊喜，容纳很大的量而丝毫不显杂乱。
“这些都是我们基于‘好房子’标准在龙湖・观萃的落地成果，当然，在绿色、低碳、智能、生态方面也做了非常多的细致设计，无论是绿色三星、智能化、无感归家方面，还是在装配式、光伏等技术方面，都有深入的应用。”顾修铭表示现在年轻客群看重这些需求，且看中兑现力，所以一旦承诺就一定要做好。
“我们认为的‘好房子’不一定是在产品功能上做加法，而是更适合居住者、更具性价比、更温暖贤惠的一个家。”蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明表示。
裘黎明表示，一直以来，蓝城乐居在绿城创始人、蓝城董事长宋卫平先生的领导下，以“为更多人造更多好房子、让更多人过上更美好生活”为发展理念，深刻践行“好房子”建设要求，不断把握和适配群众的新向往与新需求。蓝城乐居以一支志同道合的“品质铁军”和一套房产全生命周期的“星级服务体系”，来保证更适配的产品定位、更高质量的产品营造水平、更温暖贴心的生活服务内容。
比如，广受当地政府和百姓认可的浙江丽水缙云名山社区的 D-01 地块（名山佳苑）、 D-04 地块（名山和苑）是由蓝城乐居集团全过程代建，项目于2021年6月开工，这是一个依托浙江省“三化九场景”规划建设，一个注重邻里交往空间，富有生活场景、多重生态空间，充满魅力的、融合的、有温度、有归属的创新型复合社区。今年5月，已竣工交付。
谈及代建行业的机会与难点时，裘黎明认为，代建已成为众多品牌房企关注的一个新方向。随着地产新旧模式的切换，也为代建企业带来了许多增量机会。因企业背景不同，优势不同，代建企业也朝着多元布局的趋势发展。
一是紧抓保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”为政府代建所带来的结构性机遇。二是基于多年的政府代建服务优势，承接地方国企委托的商品房项目和不良纾困项目的代建服务。三是基于代建服务后的产业闭环，延伸资产运营与物业服务。四是基于蓝城乡村振兴与小镇服务理念，服务美丽乡村的“策、建、管、运”。“我们组建蓝城乐居优社，以城乡协同探索高质量发展新模式，在扶农、助农方面勇于尝试，在浙江及全国开展村庄的复活、改造、帮带运营等工作。”裘黎明说。
金地北方区域副总经理兼北京公司总经理遇绣峰表示，以往的开发多从物理属性出发，聚焦于规划、品质、服务及社区文化的完善，这些均基于行业内部的自我认知，但当我们真正去做客户心中的好房子，把开发者的姿态去放低，发现好多事不一样。
随着市场竞争的日益激烈，市场标准不断攀升，消费者需求愈发多元化与个性化，“好房子”的标准已悄然转变，它不再仅仅是开发商自我认知的好房子，而是需经得起消费者检验，真正满足他们心理预期与实际需求的居住空间。
以景观设计为例，过去更侧重于视觉上的美观与精致，却忽略了客户内心的真实需求。通过深入市场调研与客户需求分析发现，好的园林景观不仅要赏心悦目，更要实用便捷。因此，我们对园林设计进行了全面革新，从“好看”转向“好用”，注重景观与功能的融合，力求打造既美观又实用的居住环境。
此外，在项目巡检过程中也实现了从“自我为中心”到“以客户为中心”的转变，不再仅仅关注装修质量与建筑外观，是站在客户的角度，更加注重客户归家途中的每一个细节体验，从客户的实际需求出发，寻找并改进服务中的不足。
“在产能过剩、供大于求的市场环境下，我们深知唯有精准把握客户需求，提供超出预期的产品与服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得市场的认可与尊重。”遇绣峰表示。
“在当下市场好房子有两个层面要关注，一是项目建造端，二是企业运营端。”路劲地产集团主管董事刁露分享了路劲地产集团对于“好房子”打造的新思路和探索。
她表示，从项目建造端来看，在产品设计、建造材料、工艺做法等方面要精益求精，确保房屋质量可靠。同时，要站在客户角度，关注得房率、通透性、实用性等关键要素，让房屋更加符合客户的居住需求。
“服务端对于好房子的意义也很重要。”她认为，在当前市场环境下，企业面临着投资放缓、脚步放慢的境况，有了更多的时间去关注后续的资产运营和物业服务，确保房屋在交付后能够持续为业主带来保值和增值的效益，这也是企业非常关注的事情。
从企业运营端来看，当前企业的首要责任是可持续发展和守住基石的稳固，只有这样才能对得起客户、员工和供应商，也才能为股东创造更多的价值。刁露表示，“在这方面路劲地产集团采取了一系列积极措施应对困境，包括出售国内资产回笼资金、与境外债权人协商债务展期等。我们做了所有准备，不是逃避任何事情积极面对挑战，相信周期总会过去。”
此外，刁露还在现场举例表示，房地产市场的周期性波动是正常现象，她以在1970年后22个国家出现房地产泡沫的研究情况来看，大概平均处理的周期是7年，平均房价下降大概30%，开工量下降60%。当前房地产市场已经历了3年多的调整期，曙光即将到来。她相信在政府的引导下，企业可以通过各种方式和方法来应对挑战，实现长远发展。
“路劲地产集团历经三十载风雨，从1997年香港金融危机的冲击，到2008年全球金融危机的波及，再到当前复杂多变的房地产市场环境，路劲地产始终坚守着‘一切靠自己’的坚韧信念。”刁露表示。
厦门国贸地产集团北京公司总经理孙志勇分享了对“好房子”的认识，以及在“好房子”打造方面的实践。
厦门国贸是厦门市国资委三大国企之一，去年营业收入7000亿元，位列世界500强第95位，业务包括供应链、金融、城市运营、消费与健康、先进制造五大赛道。
孙志勇表示，国贸地产以海洋生活美学为品牌主张，把南方和北方对于“好房子”的理解在北京深入落地。在通州的项目，厦门国贸一直在思考，如何给客户提供不一样的选择。
第一就是颜值。现在低成本悦己不容易，房子也一样，单价4万多元房子怎么能悦己，怎么看起来颜值更高？去年北京比较流行深色调，我们调研客户心理之后认为，在这样一个时代里也需要跳色和亮色，无论是软装和硬装，我们都着重做了提升。
第二就是功能。举个例子，我们第一次在所有的户型里面都设计了全自动上下水扫地机器人的点位。京东上能买到产品，但未必每一家都能安装，因为它需要上下水，并不只是电源和其他，这也是客户比较认可我们的一点。
第三就是对人的细节的关怀。北方比较干燥，所以我们特地在每个户型的精装镜柜里设置了面膜冰箱，给女主人带来更好使用的体验。
“我们从企业的视角来理解，在这样的市场环境里面，我们需要更用心地去对待客户，有温度的产品一定会打动更多人。”孙志勇表示。
旭辉建管副总裁刘煜表示，“好房子”本质上还是回归客户的需求。通过跟委托方和潜在客户大量、深层次的交流，旭辉建管也在不断了解和总结他们眼中“好房子”的概念。总结下来，其实存在三方面共性需求：居住需求、审美需求、精神需求。
首先是居住需求。早年产品更多满足刚需居住要求，会在有限的空间内极致地加载功能，如今改善型居住需求已占据市场主流，对于舒适性、宽敞度、社流的空间要求会有所升级。基于此，旭辉建管与客户偏好保持同步，去真正打造一些引领性的、个性化的新产品。
刘煜表示，旭辉建管在全新形态的高品质住宅、城市立体森林住宅等领域做了大量研究，已经选取2～3个项目进行实践试点，未来将有所呈现。同时我们也打造了“玖朝荟”社群模块，希望在社区内打造如运动、围炉煮茶、邻里社交、自习室等多种功能空间，满足更好的居住体验。
其次是审美需求。不同客群对于审美风格可能各有偏好，有些钟爱东方风格的宅邸，有些则喜欢非常显性的、精致的美感，因此旭辉建管也持续投入产品创新，针对市场主流的审美偏好，精研不同风格的改善产品序列，以充分满足市场和客户需求。
最后是精神需求。旭辉建管发现越来越多的客户愈发在意文化和艺术等精神层面的共鸣，因此旭辉建管希望在社区里能够呈现出一种“熟悉的美”，也就是通过他所熟悉的文化符号和城市印迹的植入，充分给到客户情感共鸣与情绪价值。Kaiyun 开云官网入口比如旭辉建管在苏州里塘和悦雅院项目，就在设计理念中融合了本土非遗文化“缂丝”；在四川省西昌的一个项目，也大量融入了彝族的色彩和文化符号。
“归根到底，代建作为服务业，理解解客户需求至关重要。”刘煜表示，代建本质上是轻资产服务业，首要任务是服务好委托方，要从委托方的诉求出发，去找到最佳解题方案、创造价值。由于代建项目的离散度非常大，无论是城市分布、还是价格面积，都可能存在较大跨度，因此我们会坚持定制化解题的思路，基于每个城市、每个板块、每个客户群体的差异化条件，结合委托方的诉求去研发、打造产品，不会生硬的用成熟产品去硬套不同地块。
“当前市场上尽管竞争激烈，但仍有大量未被充分满足的细分需求。”在腾讯云副总裁、农建文旅解决方案负责人罗朝亮看来，好房子的定义正经历着从传统要素到现代重构的转变。
罗朝亮注意到，许多企业仍在红海市场中激烈竞争，试图通过提升产品质量来吸引消费者。然而，作为消费者，罗朝亮认为仍有许多未被充分满足的需求等待被发掘。
在这个过程中，罗朝亮认为可以利用腾讯云的数字化能力和创新思维，比如利用大数据分析城乡协同发展中的空间资源、环境优势与生活便利性，为开发商提供科学的选址建议。同时，在建造过程中融入人文关怀，如智能监控预防老人摔倒等意外事件，提升居住安全性与舒适度。
